stratégie et pilotage des systèmes d’information

« Stratégie et pilotage des systèmes d’information » , c’est le titre de l’ouvrage coordonné par Renaud Cornu-Emieux et Hugues Poissonnier avec la collaboration de Jean-Pierre Verjus et publié cet automne par les Editions Dunod (Paris).

J’en ai beaucoup apprécié la lecture et voici pourquoi:
– sont présentées et expliquées la plupart sinon la totalité des notions indispensables à la compréhension des grandes tendances des SI d’aujourd’hui: alignement, gouvernance, urbanisme, SI et développement durable, performance des SI, changement, etc;
– le livre est destiné non pas aux professionnels de la profession mais aux managers de tous niveaux dont l’activité quotidienne ne peut plus s’envisager sans un recours massif aux technologies de l’information; – grâce à cette double approche, panoramique et déspécialisée, les auteurs, qui sont tous à un titre ou à un autre enseignants à l’Ecole de Management des SI de Grenoble, contribuent fortement à rendre au SI la place qu’il n’aurait jamais dû perdre (s’il l’a jamais occupée) parmi les outils à la disposition des dirigeants pour concevoir, exécuter et contrôler la stratégie de développement de leurs entreprises;
– enfin et peut-être surtout, l’ouvrage plaide pour un « bilinguisme » entre le SI et les métiers de l’entreprise ou de l’organisation: il s’agit pour les informaticiens de s’intéresser d’encore plus près aux politiques, objectifs, problèmes de leurs « clients »: production, ventes, marketing, finances, qualité, RH, etc. Et il s’agit également pour les experts métiers de connaître, prendre en compte et si possible intégrer les caractéristiques du SI à toutes les phases de leur activité: conception stratégique, exécution et contrôle opérationnels, organisation des activités courantes. C’est précisément pour l’avoir pratiquée, avec succès je crois pouvoir le dire, que je cultive  obstinément cette posture, le bilinguisme SI/RH, à l’interface de la DRH et de la DSI pour permettre à chacun des deux métiers d’être encore plus performant.

Au total donc une lecture très profitable et vivement recommandée.

À propos de Olivier Paradis

Directeur des ressources humaines, mobilisé par le passage d'une gestion statutaire des RH à une gestion par les compétences, expérimenté dans l'alignement des politiques, objectifs, organisations et outils RH sur la stratégie des organisations, féru de SIRH et de nouvelles technologies pour l'entreprise
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