Je partage l’avis de votre note. Je suis pour ma part cadre des collectivités territoriales, où j’essaie de mener une mission de dialogue de gestion au sein d’une DRH importante. Le constat est que le SIRH en cours d’élaboration / développement, ne considère l’information que comme objectif, non comme origine : je m’explique, tout est, informatiquement notamment, mais aussi d’un point de vue de process, de structuration, voire de conception, tourné vers la fiabilisation des données (l’enjeu paye pèse lourd dans ce constat, mais aussi les enjeux liés à la carrière). J’ai comme vous constaté l’absence d’un véritable Système d’Information Décisionnel, c’est-à-dire ui place l’information au centre du processus de décision / action, autant dire qui fait de la connaissance non seulement l’outil de l’agir mais du mieux agir, et en termes de missions de service public, nous touchons là aux fondamentaux. Merci en tous cas de ces échéances très intéressants.

Your win, our loss.

Félicitations.

Je vois que nous avons les mêmes lectures (Naomi Bloom)
J’écoute aussi le Bill Kutik Radio show disponible sur iTunes ou il interview les grands des RH aux US
Alexis